Perkuliahan mta
kuliah diklat kali ini pada hari dan tanggal Senin, 3 November
2014 bertempat di daksinapati ruang 306, pada diskusi kali ini membahas
tentang Metode Pengembangan Manajemen. Masing-masing kelompok seperti biasa
mendiskusikan bersama kelompoknyamasing-masing dan berikut hasil diskusinya.
pelaksanaan
pelatihan dan pengembangan (training and education) harus didasarkan pada
metode-metode yang telah ditetapkan dalam program pengembangan perusahaan.
Program pengembangan yang ditetapkan oleh penanggung jawab pengembangan, yaitu
manajer personalia dan suatu tim. Dalam program pengembangan telah ditetapkan
sasaran, proses, waktu, dan metode pelaksanaannya. Supaya lebih baik program
ini hendaknya disusun oleh manajer personalia. Dan atau suatu tim serta
mendapat saran, ide maupun kritik yang bersifat konstruktif. Metode-metode
pengembangan harus didasarkan kepada sasaran yag ingin dicapai.
Metode pengembangan
terdiri atas:
On the job training
Rekan-rekan kerja pelatihan (OJT) atau manajer pelatihan karyawan baru atau
berpengalaman yang mempelajari pekerjaan oleh pengamatan, pemahaman dan
imitasi.
Off the job
training Pelatihan dari pekerjaan dilakukan di lokasi yang khusus ditujukan
untuk pelatihan. Ini mungkin dekat tempat kerja atau menjauh dari pekerjaan, di
pusat pelatihan khusus atau sebuah resor yang melaksanakan Pelatihan dari
tempat kerja meminimalkan gangguan dan memungkinkan peserta untuk mencurahkan perhatian
penuh materi yang diajarkan-bagaimanapun, pelatihan program mungkin tidak memberikan
sebagai banyak mentransfer pelatihan dengan pekerjaan aktual sebagai melakukan program-program
kerja. Dan Banyak orang menyamakan pelatihan pekerjaan dengan
metode ceramah, tetapi sebenarnya sangat bervariasi metode dapat digunakan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar